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關于采購

采購一般作為企業的成本中心,要進行有效的采購管理,建立一套完整、可行的采購管理制度,以制度來進行管理將會是企業的運作效率和效果大幅度提高。采購是需要與企業內部需求部門以及外部的供應商共同合作而達成各方需要的過程。如果對采購環節有科學的管理和控制,能夠為整個采購系統中的各方帶來收益,包括供應商和公司。進行有效采購管理能夠保證及時交貨,有利于企業產品或服務質量的物料流,保證企業運轉;保持企業的持續成本優化;實現企業存貨投資和損失的最小化,保證物料持續供應的最有效辦法是保持大量庫存;提高公司的盈利水平和競爭地位。目前很多企業的采購工作都存在著一個誤區,認為采購工作就是和供應商搞好關系,然后在這種關系基礎上,與企業需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業而言,這種情況是很危險的。在采購行為中,與供應商建立良好的個人關系固然重要,長此以往,就會產生企業對某些特定供應商的依賴,不利于企業尋找新的更好的供應商,不利于企業進行技術創新,也會在企業內部滋生腐敗行為,損害企業的利益。采購是企業產品質量的基本保證。也就是說企業產品質量不僅要在企業內部控制好,更多的應控制是在供應商的質量管理過程中。供應商上游質量控制得好,可以降低質量成本,減少企業來貨檢驗費等。采購部門不是成本中心,而是企業真正的利潤中心之一。采購作為企業的生命源泉,保障了生產的順暢,同時保障了產品的質量。無論是從采購的理論角度,還是從在實際工作所扮演的角色,它對企業的利潤公司是不可估量的。

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